„Gute Mitarbeiter auszuwählen“ und zu entwickeln, „ist eine, wenn nicht die Kernaufgabe für Unternehmer“ (Ackerschott, 2004). Mit zunehmendem Fachkräftemangel und steigendem „Missmatch“ zwischen Anforderung und aktuellem Profil der Personen gewinnt es zunehmend an Bedeutung sauber zu diagnostizieren um das Onboarding zielführend zu gestalten. Wir begleiten Sie dabei.
In der Durchführung diagnostischer Verfahren unterscheiden wir zwei grundsätzlich verschiedene Zielsetzungen
Personalauswahl:
Zur Selektion externer und/ oder interner Bewerber*innen für eine Position bieten wir zwei alternative Verfahren an: Management Audits für höhere Hierarchie Ebenen (z.B. Geschäftsführer*innen, Bereichsleiter*innen) sowie Einzelassessment Center bzw. Gruppen-Assessments für Positionen des mittleren und unteren Managements (z.B. Abteilungsleiter*innen, Gruppenleiter*innen, Fachpersönlichkeiten).
Potenzialanalyse:
Soll eine Einschätzung von Führungspotenzial vom Stelleninhaber erfolgen, bieten wir die Durchführung von Mangagement Audits für hochkarätige Potenzialträger*innen an. Bei einer Einschätzung von Führungspotenzial für die Positionen des mittleren und unteren Managements ist die Durchführung von Development Centern (einzeln oder in Gruppen) empfehlenswert.