Organisationsentwicklung

Organisationsentwicklung

Vom Kopf in den Bauch - und stark in der Unterschiedlichkeit

Häufig machen wir die Erfahrung, dass schnell eine neue Ablauf- und Aufbauorganisation skizziert ist, jedoch der Mensch im Unternehmen als „Motor des Change“ emotional der Veränderung nachläuft bzw. nicht folgt.
Erfahrungsgemäß liegen die Umsetzungsschwierigkeiten nicht auf der Sach-, sondern auf der Beziehungsebene –  Gerade im Change ist die Akzeptanz und das positive Nutzen von Unterschiedlichkeit oft das Zünglein an der Erfolgswaage – die Psychologie lässt grüßen.


ML Consulting unterstützt im Change-Management auf emotionaler und kognitiver Ebene. Begleitend zu Unternehmens-Umstrukturierungen (z.B. Business Reengineering, Merger, Fusion, usw.) nehmen wir den „psychologischen Ball“ der gewünschten Veränderung auf, um ihn zielgerecht zu platzieren. Eine Zielpassung von Menschen im Unternehmen (goal setting) ist uns als ganzheitliches Vorgehen wichtig. Somit beginne wir bei der Zieldefinition (Was soll im Unternehmen erreicht werden?, Was will ich als Mensch im Unternehmen erreichen?). Anschließend erfolgt eine Situationsanalyse (Wo stehen wir zur Zeit?), um letztendlich den Weg zum Ziel zu entwickeln und umzusetzen (Wie können wir gemeinsam die gesteckten Ziele erreichen?). Eine Evaluation ist uns selbstverständlich (Was haben wir nun erreicht?).

Exemplarische Projekte​

  • Die Organisationsstruktur ist verändert, doch die Menschen kommen nicht mit …
  • 360°-Feedback als Starting Point von Kulturveränderung – Etablierung von Feedbackprozessen
  • Change auf allen Ebenen realisieren, indem er in den Herzen ankommt
  • Wenn vor fachlicher Begeisterung und Fülle die soziale Sicherheit sinkt
  • Neuauflage der Kommunikation: Re-Konzeption und Einführung von Lösungsorientierter Kommunikation, Mitarbeiter-/Teamgesprächen, agilen Methoden und mehr
  • Und schon Aristoteles (384-322 v. Chr.) sagte: „Ich habe überhaupt keine Hoffnung mehr in die Zukunft unseres Landes, wenn einmal unsere heutige Jugend die Männer von morgen stellt. Unsere Jugend ist unerträglich, unverantwortlich und entsetzlich anzusehen.“
  • Key-Notes als Weckruf
  • Interne Actionteams zu
    • Führung: Selbstverantwortung fördern und fordern
    • Collaboration: mit guter Voice Behavior zu mehr Freude und exzellenten Ergebnissen
    • Agile Methoden: Einfach mal machen oder doch der große Wurf?