Psychologische Testverfahren
Psychologische Testverfahren
- SCGSelbstprofil®
- SCGSelbstprofil® – Arbeitsstile
- SCGProfil zur situativen Führungsintelligenz
SCGSelbstprofil®
Eignungsdiagnostik (Auswahlverfahren, Potentialanalyseverfahren, Orientierungsverfahren), Personalentwicklung (Führung, Vertrieb, Persönlichkeitsentwicklung, Konfliktmanagement, Stressmanagement), Einzelcoaching, Karriereberatung. In allen Einsatzbereichen wird das SCGSelbstprofil® als ergänzendes Instrument eingesetzt.
Inhalte
Das SCGSelbstprofil® beinhaltet berufsbezogene, nicht das Privatleben berührende Fragen. Damit wird die Praxisrelevanz für oben beschriebene betriebliche Einsatzbereiche sichergestellt. Das SCGSelbstprofil® beinhaltet fünf Themen, operationalisiert durch 16 Skalen. Die Themenbereiche sind wie folgt gekennzeichnet: Aktion treibend, Impulse gebend, Gemeinsam Ziele anstrebend, Ausgleichen und Gewissenhaft.
Die individuelle Merkmalsausprägung einer Person in den Skalen ist im beruflichen Kontext zu bewerten (Stellenbeschreibung, berufliche Ziele etc.), d.h.: es hängt von der entsprechenden Position und Funktion ab, inwieweit eine hohe bzw. niedrige Ausprägung der Merkmale vorteilhaft ist. Um einschätzen zu können, welche Skalen förderlich für die entsprechende Stelle sind, können übergeordnete Begrifflichkeiten im äußersten Kreis des Ergebnisprofils genutzt werden: Verkaufen, Managen, Beraten, Zusammenarbeiten, Optimieren, Konsolidieren
SCGSelbstprofil®- Arbeitsstile
Ob in der persönlichen Weiterentwicklung oder im Rahmen der Vereinbarung von individuellen Entwicklungszielen zwischen Führungspersönlichkeit und Mitarbeiter*in: das Thema strukturiertes Arbeiten und ein angemessenes Zeit- und Selbstmanagement spielen in einer Zeit des komplexen Arbeitsaufkommens eine entscheidende Rolle.
Das Verfahren misst persönliche Präferenzen im Arbeitsverhalten und trägt somit effektiv zu einer Verbesserung der Selbstreflektion bei. Weiterhin liefert das Instrument konkrete Ansatzpunkte zu einer individuellen Optimierung des Arbeitsstils.
SCGProfil zur situativen Führungsintelligenz
Wie erfolgreich sind Ihre Führungspersönlichkeiten?
Aufgrund der ansteigenden Komplexität von Führungsaufgaben und Anforderungen sowie einem kontinuierlichen Wandel steigt die Bedeutsamkeit von Führungsintelligenz zunehmend.
Das Treffen richtiger Entscheidungen und ein vorbildliches Verhalten bei der Führung von Mitarbeitern ziehen weit reichende finanzielle und atmosphärische Konsequenzen nach sich.
Auf der anderen Seite fühlen sich 60% der deutschen Führungspersönlichkeiten ihrer Führungsaufgabe nicht gewachsen und leiden dadurch an Ängsten. Dies wirkt sich hinderlich auf eine dauerhafte Leistungserfüllung aus, denn schlechte Führung macht krank; sowohl die unterstellten Mitarbeiter als auch die betreffenden Führungskräfte selbst
- Erfahren Sie, wie viel Führungsintelligenz Ihre (zukünftigen) Führungskräfte aufweisen und ob Sie Ihr Potenzial auch in Leistung umsetzen können.
- Reduzieren Sie die gesundheitsbedingten Ausfälle durch effiziente Personalentwicklungsmaßnahmen.
Bei dem Profil zur situativen Führungsintelligenz handelt es sich um einen Fragebogen zur Erfassung des Potenzials von Führungskräften verschiedener Hierarchieebenen. Die Erhebung erfolgt dabei mithilfe realistischer Situationen aus dem Führungsalltag, die ein aktuelles und realitätsnahes Problemlösen ermöglichen.
Das Profil zur situativen Führungsintelligenz trifft Aussagen bezüglich der Führung durch die Person sowie der Führungsperson selbst. Dazu ermittelt das Instrument mithilfe vierer Dimensionen (Management, Leadership, Assimilation* und Akkomodation**) die Fähigkeit Ihrer Mitarbeiter auf der Wissenseben. Innerhalb dieser Faktoren wird ein Profil erstellt, in dem die Ausprägung des Mitarbeiters zu den Fähigkeiten im Führungsbereich abgebildet sind.
Das Profil zur situativen Führungsintelligenz wird im Rahmen der Eignungs- und Potenzialdiagnostik als Screeningverfahren oder im Sinne einer validen Methodenvielfalt während eines Assessment Centers als Zusatzinstrument eingesetzt. In diesem Zusammenhang besteht die besondere Eignung des Instrumentes darin, dass geprüft werden kann, ob die teilnehmenden Führungskräfte ihr vorhandenes Potenzial (Profil zur situativen Führungsintelligenz) in Leistung umsetzen können (Arbeitsproben). Dabei sind verschiedene Zusammenhänge zwischen Potenzial und Leistung möglich.
Zusammenhänge zwischen Potenzial (Profil zur situativen Führungsintelligenz) & Leistung (Arbeitsproben)
